5月5至6日，常运集团2023年重点工作推进会暨工作思路研讨会在安吉云上草原胜利召开。集团公司领导，机关部室负责人及基层单位党政主要领导参加会议。党委书记、总经理朱平春主持会议。

       会上，集团财务管理部、客运旅游公司、蓝海豚商旅、供应链管理公司和物产经营公司分别总结分析企业目前经营生产情况，并就下一步如何拓展市场、严控成本、补齐短板、提高效率及进一步深化改革、持续推进减员瘦身工作等方面作现场交流发言。分组讨论中，参会人员立足本单位、本部门实际，提出下一步发展思路与具体举措；同时，站位集团，对其他板块、条线发表建议和意见，大家开拓思路，畅所欲言，积极献计献策。

       在总结会议上，副总经理李小元介绍了房地产项目相关情况；副总经理黄细富提出了效率与速度、创新与改革、思路与理念、责任与担当等4种精神，要求与会人员通过本次会议既要提升危机感又要树立信心，共同为常运美好未来奋斗。朱平春重新回顾了本次会议的初衷，要求所有参会人员统一思想，互通信息、开拓眼界，增强信心，确保各项重点工作能够顺利完成，各个重点项目能够顺利实施。董事长谢星总结了本次会议的收获，回顾了前一阶段公司各业务板块的工作亮点，对比了公司与景尚集团的工作差距，重点围绕“生存与转型”提出了下一步工作思路，即：“去产能、降成本、保生存”“树信心、抓改革、促转型”“转观念、找差距、定战略”“定目标、明责任、抓落实”。

       会议还邀请景尚旅业集团董事长高级助理刘曙光、常州诺亚方舟文化传媒有限公司总经理姚斌作相关内容介绍分享。

（常运宣）