眼下正值第二十四轮承包结束，二十五轮承包开启的转接轨关键时期，客运分公司及时召开承包转接轨工作会议，明确目标，落实责任主体，以平稳、高效为总方针，全力做好本次承包转接轨工作。

客运分公司按照本次转接轨工作类别，将全体管理团队分为三个小组，分别为开班运务组、车辆交接组和人员聘用组，三个小组分别按照各自的职责及时投入到工作中去。开班运务组对本轮班线逐个梳理跟进，由易到难，分别从承包合同签订，车辆交接到位，人员是否配备的方面，综合评估班次是否可以按期开班，如有特殊情况及时和另外两个小组沟通反应，追求快速解决。车辆交接组则及时形成车辆交接清单，明确收回车辆和交接给承包人的车辆明细，及时联系承包人到公司参与车辆的一系列交接工作，包括燃气车的使用和保养细节、老旧车辆延用的整改工作、轮胎的评估及苏通卡的工作事宜。另外车辆交接组将回收车辆统一停放在西边停车场内并及时贴上封条，等待下一步措施。最后人员聘用组及时根据班次的签约情况，督促跟进各个班线的人员聘用情况，及时做好安全教育工作，并将信息及时反馈给开班运务组，保证班次按期顺利开班。